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CMMI開發

CMMI(即能力成熟度模型集成)是一套過程改進模型。它提供了一種從低到高即從過程模糊、過程可重復、過程可定義、過程可量化、過程持續改進等逐級改進的方法及模型。

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CMMI開發

簡介:CMMI(即能力成熟度模型集成)是一套過程改進模型。它提供了一種從低到高即從過程模糊、過程可重復、過程可定義、過程可量化、過程持續改進等逐級改進的方法及模型。
級別:一級最低,五級最高,建議從三級開始做。
級別 二級 三級 四級 五級
基本要求 (1)公司成立6個月及以上;
(2)有15人及以上的研發團隊;
(3)至少完成3個研發項目。
(1)公司成立6個月及以上;
(2)研發團隊不少于15人;
(3)一年內已完成的研發項目不少于3個;
(4)在研項目不少于1個。
通過CMMI3級12個月以上。 通過CMMI3級18個月以上。
類別要求 要達到CMMI2級要求,需要至少滿足以下7個過程域的實踐:
(1)項目計劃(PP)
(2)項目監督與控制(PMC)
(3)供應商協議管理(SAM)
(4)需求管理(RM)
(5)配置管理(CM)
(6)度量與分析(MA)
(7)過程與產品質量保證(PPQA)
要達到CMMI3級的要求,除滿足CMMI2級的7個過程域外,還需要滿足以下11個過程域的實踐:
(1)需求開發(RD)
(2)技術解決方案(TS)
(3)產品集成(PI)
(4)驗證(VER)
(5)確認(VAL)
(6)決策分析與解決(DAR)
(7)集成項目管理(IPM)
(8)風險管理(RM)
(9)組織級培訓(OT)
(10)組織過程定義(OPD)
(11)組織過程關注(OPF)
要達到CMMI4級,除滿足CMMI2級、CMMI3級的18個過程域外,還需要滿足以下2個過程域:
(1)組織過程性能(OPP)
(2)量化項目管理(QPM)
除滿足CMMI2級、CMMI3級、CMMI4級的20個過程域外,還需要滿足以下2個過程域:
(1)組織級績效管理(OPM)
(2)原因分析與解決(CAR)
頒證機構 CMMI研究院
北京阿斯科科技有限公司是CMMI研究院的合作伙伴(點擊查看),具有頒發CMMI證書的權限。
CMMI研究院
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體系說明
CMMI® 研究所是能力成熟度模型集成 (CMMI®) 的開發機構
能力成熟度模型集成 (CMMI) 是引領組織獲得高績效運營的過程改進框架。作為專門從事 CMMI 相關工作的機構,CMMI 研究所致力于在 CMMI 以往的成果上,促進實踐發展、加速最佳實踐的開發和應用,并提供逐步發展的新解決方案,以滿足全球各地不斷產生的業務需求。此外,研究所還主導了人員能力成熟度模型 (People Capability Maturity Model) 和數據管理成熟度模型 (Data Management Maturity Model) 框架的創建。
CMMI 研究所支持全球各個行業(包括航空航天、金融、醫療服務、軟件、國防、運輸和通訊)各類規模的組織采用其解決方案。
CMMI 研究所通過一個交付合作伙伴網絡對其產品和服務進行許可;開展培訓和認證;贊助會議、研討會和其他活動;以及推廣過程改進模型和評估方法的優勢。
CMMI® 的背景——一個用于提升績效的框架
能力成熟度模型集成 (CMMI®) 是一個世界一流的績效提升框架,能夠幫助組織實現高績效運營。CMMI 模型基于組織的業務績效目標,提供了一系列過程改進實踐,形成一個績效提升系統,為組織獲得更佳的運營和績效提供了有效途徑。相對其他方法而言,CMMI 不僅能夠幫助組織改善組織過程,還能通過自身擁有的一系列實踐,幫助組織完善績效提升方法的使用,讓組織能夠獲得豐厚的投入回報。
是一個模型,而不是一個過程
CMMI 不提供單一的過程。CMMI 框架創建了過程改進的模型,而不是定義過程。CMMI 旨在將組織現有的過程與行業、政府和學術界專家開發的最佳實踐進行對比;發現可以改進的領域;提供衡量進展的方法。
由此,CMMI 幫助組織創建并管理符合自身特殊情況的績效提升系統。
讓最重要的利益相關方滿意
CMMI 通過降低開發、生產和交付的成本,幫助公司提高運營績效。CMMI 提供一個框架,讓組織能夠預測市場需求,始終為客戶提供滿足其需求的產品和服務。

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