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CMMI實施設立合理目標非常重要

CMMI

      CMMI模型劃分為5個級別,共計18個關鍵過程域,52個目標,316個關鍵實踐。每一個CMMI等級的評估周期(從準備到完成)約需12~30個月。無論一個組織的軟件過程處于什么樣的水平,都可以在CMMI框架的5個級別中找到自己的位置。CMMI框架的不同級別是針對處于不同管理水平的組織制定的,組織實施CMMI,首先必須了解自己的管理現狀,對照CMMI的級別,找到自己在CMMI中所處的位置,然后有針對性采取與自己所處級別相適應的措施,使組織盡早納入CMMI的演化階段,使軟件過程管理早日得到改善,最終達到提高軟件質量,獲取經濟效益的目的。
      因此,要實施CMMI,首先應該對本組織的現狀有一個準確的評估。組織目前處于什么水平,組織發展的問題是什么,借助CMMI要達到的目的是什么。然后再結合組織的實際情況選擇CMMI的切入點,確定總體目標。這個目標包括在多長時間之內,需要投入多少人力、物力和財力,要達到哪一級。
    由于軟件過程的建立和改進是一個漸進的、分輕重緩急的、逐步完善的過程。所以,在總體目標已經確定的前提下,還要制訂近期目標和長期目標。
    阿斯科科技(ASKI)是一家主要從事IT行業體系咨詢、IT管理體系培訓服務的專業科技服務公司。主要從事CMMI、ITSS、ISO27001、ISO20000等IT體系咨詢、認證服務;信息系統集成及服務資質、信息安全服務資質、涉密系統集成資質等IT資質咨詢申辦服務。

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