進行CMMI培訓和咨詢工作

    任何一個組織要想實施先進的管理措施，首先應該做的就是理論基礎的建設，作為一個過程式管理方法的CMMI，同樣也不例外。 
    根據CMMI模型的要求，一個項目的開發一定要有章可循，而且要做到有章必循，這兩點都離不開培訓。培訓工作需要投入很大的人力、物力和財力，只有組織的管理人員和軟件開發人員對CMMI真正了解和認識了，自覺地按CMMI的方法去進行工作，才能真正實施CMMI，而不是一時應付，做表面文章。
    培訓的內容需要精心地準備，主要有兩個方面，第一，對所有員工包括經理在內的最基本的軟件工程和CMMI培訓知識；第二，對各個工作組的有關人員提供專業領域知識等方面的培訓；此外，在每次開發過程中，還要對普通人員進行軟件過程方面的培訓。
     培訓的方式有很多，可以向有關專業培訓咨詢機構進行咨詢；可以利用互聯網資源進行咨詢和培訓；可以聘請有關CMMI專家到組織實地指導CMMI的實施。